PELATIHAN SUPER 5S
1. Tujuan
Melaksanakan perbaikan di tempat kerja secara berkesinambungan
Membangun kerjasama yang baik melalui partisipasi aktif karyawan
Meningkatkan kemampuan para manajer dan supervisor untuk melaksanakan kepemimpinan dalam merumuskan kebijakan kualitas
Perbaikan infrastuktur untuk mengenai kemajuan rekayasa teknologi.
Mengeleminir pemborosan (waste) dalam upaya mengoptimalkan produk
2. Manfaat
Komitmen penuh Menajemen dalam meningkatkan kualitas
Efisiensi dan efektif dalam menetapkan kebijakan produk
Tempat dalam pengiriman
Memberikan rasa aman dalam bekerja
Meningkatkan moral kerja karyawan
Disiplin dalam bekerja
3. Materi
Konsep dan Pengertian 5-S (filosofi, prinsip, dan metode) 15 Jam
Kaizen dan Inovasi 10 Jam
Tahap Pelaksanaan Program Super 5-S 15 Jam
Cara Mengaudit Kegiatan Super 5-S 8 Jam
Bimbingan Penerapan Super 5-S 7 Jam
Evaluasi Hasil Pelaksanaan Super 5-S 5 Jam
Jumlah 60 Jam
4. Peserta
Perusahaan manufaktur, perdagangan jasa (khusus menengah dan kecil)
Calon Pengusaha
Jumlah peserta 25 orang/angkatan
5. Waktu
6 (enam) hari, 60 jam pelajaran @ 45 menit
6. Metode
Kuliah/Ceramah
Praktek Kerja Lapangan
Video/film Strip 5-S